臺(tái)灣紡織業(yè)的國(guó)際化發(fā)展之路
——黃偉基 臺(tái)灣紡?fù)貢?huì) 秘書(shū)長(zhǎng)
在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位好朋友，大家上午好！
在這邊向大家匯報(bào)一下臺(tái)灣紡織業(yè)在過(guò)去這些年，我們走過(guò)的一些途徑，我相信是值得大家參考的。今天報(bào)告的內(nèi)容，大家都有資料，我們紡織業(yè)對(duì)于海外投資的脈絡(luò)，跨國(guó)布局和國(guó)際化管理的現(xiàn)狀經(jīng)驗(yàn)，還有對(duì)大陸企業(yè)走出去的策略提供一個(gè)建議。
臺(tái)灣紡織業(yè)對(duì)外投資的脈絡(luò)發(fā)展的很早，大概1960年代開(kāi)始就有業(yè)者到海外去布局。特別是在1970年，特別是1972年的時(shí)候到東南亞去發(fā)展。到了90年之前，所以很多工廠沒(méi)有辦法盈利下去，他們只好把廠往外搬。90年代中期以后屬于比較大規(guī)模的所謂海外布局，最明顯的例子，就是臺(tái)灣的遠(yuǎn)東紡織在上海、江蘇帶動(dòng)了新的一撥。2000年之后，紡織業(yè)在香港有一個(gè)調(diào)整腳步的措施，最后再來(lái)說(shuō)明，這個(gè)不再細(xì)說(shuō)了。
臺(tái)灣紡織業(yè)發(fā)展的歷程。
1980年代，臺(tái)幣升值，配額限制，最低工資，土地成本飆升，制衣廠外移至菲律賓、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、南非、塞班、東加、斐濟(jì)，這是匯率，一下子漲得非常厲害。
到了90年代的時(shí)候，特別在1994年加拿大、美國(guó)跟墨西哥簽署了北美貿(mào)易協(xié)定，這個(gè)部分來(lái)講帶動(dòng)了新的一撥海外投資潮。當(dāng)時(shí)蔣經(jīng)國(guó)先生在1988年開(kāi)放了所謂大陸探親，讓很多原先在臺(tái)灣的廠家開(kāi)始把生產(chǎn)布局往中國(guó)大陸沿海這個(gè)地方進(jìn)行，我們開(kāi)始是由廣東省，福建為主，到了90年代有一部分廠家發(fā)現(xiàn)越南的工資非常非常低，所以就到柬埔寨去。
紡織業(yè)的中上游，我剛才談到是下游的制衣廠，上游的化纖廠，紗廠這個(gè)部分的投資是從96年開(kāi)始，投資上海跟江蘇的化纖廠。當(dāng)時(shí)也有一些很好的思維，但是沒(méi)有進(jìn)行。2000年之后，大陸實(shí)施了勞動(dòng)合同法，特別是規(guī)定了最低工資，再加上騰籠換鳥(niǎo)的政策又到了別的地方。
紡織業(yè)布局來(lái)講。
80年代后期，跟現(xiàn)在大陸上的情形是一樣的，年輕人不愿意去打工，制衣廠到海外設(shè)廠。這個(gè)部分來(lái)講，本來(lái)他在臺(tái)灣的廠是1000人，500人的廠，一旦去了海外以后，就變成了3000人的廠，這個(gè)里面所需要的面料，輔料基本上從臺(tái)灣來(lái)采購(gòu)，也因?yàn)檫@樣子制衣廠一下子擴(kuò)充了倍數(shù)，讓在臺(tái)灣的織布業(yè)者，紡紗業(yè)者跟著擴(kuò)廠。所以90年代，人們紛紛在化纖上面做到了高度抽絲。97年達(dá)到了發(fā)展的最高峰，出口金額達(dá)到了166億美金。之后來(lái)講，由于中國(guó)大陸紡織業(yè)發(fā)展的崛起，也影響了臺(tái)灣成長(zhǎng)的空間。在織布跟染整廠的這個(gè)部分，我們的新光合纖是1993年開(kāi)始投資杭州、泰國(guó)。
接下來(lái)報(bào)告一下海外布局非常成功的案例。
中國(guó)國(guó)民黨所屬的中央投資開(kāi)發(fā)公司在1989年跟越南談好了一個(gè)合同，胡志明市政府合作設(shè)立開(kāi)發(fā)南西貢計(jì)劃，引進(jìn)了很多人進(jìn)駐。排水、廢水他們給處理，降低了污染的成本，還有電力的穩(wěn)定度也能夠提高。他整個(gè)的模式是依據(jù)當(dāng)年在高雄加工處的模式來(lái)建立胡志明市的這個(gè)工業(yè)區(qū)，這個(gè)今后可以去考慮，是一個(gè)群體方式進(jìn)行海外的投資。
第二個(gè)案例，臺(tái)南企業(yè)。主要以服裝代工生產(chǎn)為主，投資1億，導(dǎo)入SAP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP），讓他在2000年股票上市的時(shí)候，財(cái)務(wù)效益達(dá)到非常好的一個(gè)基數(shù)。
再看第三個(gè)案例，臺(tái)灣的旭榮集團(tuán)，它本身采用的是全方位的品質(zhì)、質(zhì)量管理，再加上量身打造的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，以及非常完善的客戶關(guān)系管理，使旭榮集團(tuán)在海外幾十個(gè)、上百個(gè)客戶都可以去查看他的訂單，在旭榮的哪一個(gè)廠生產(chǎn)，顏色是不是正確，什么時(shí)候可以出貨，奠定了他在十年之間從50億臺(tái)幣的規(guī)則成長(zhǎng)為160億臺(tái)幣的效益。
關(guān)于大陸企業(yè)走出去的策略建議。
臺(tái)灣企業(yè)在2000年之后，對(duì)于海外的投資布局，第一個(gè)考量的是有什么東西是在臺(tái)灣還可以做，有什么樣的東西在臺(tái)灣做不了的，必須到海外去。
能夠在臺(tái)灣做的部分，我們稱之為具有核心能量的部分留在臺(tái)灣，包括我們談到的創(chuàng)新、研發(fā)、設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)控管、貿(mào)易方面的事情。所謂留在海外做跟到海外去布局，我們統(tǒng)稱為企業(yè)定位策略，或者產(chǎn)品定位策略。
定位成功了以后，再看我到哪個(gè)地方去設(shè)廠，市場(chǎng)是什么樣的市場(chǎng)，如果是為了歐洲市場(chǎng)，就要考慮到非洲南部，或者是柬埔寨，是為了美國(guó)市場(chǎng)，那就要考慮是不是在墨西哥，還是在撒哈拉以南的地區(qū)，我們有的可以委托他生產(chǎn)，委托他代購(gòu)，他已經(jīng)符合了社會(huì)責(zé)任的認(rèn)可。
第二個(gè)部分講，人才資源。
到國(guó)外來(lái)講，勞資關(guān)系非常重要。越南、柬埔寨雖然是開(kāi)發(fā)城市比較低的國(guó)家，他們有合法的罷工，還有如何應(yīng)對(duì)非法罷工，我們跟當(dāng)?shù)氐墓�，跟中央的公安。還有越南的問(wèn)題，我們要好好考量一下，用越南的紗織成布到那邊就是零關(guān)稅，如何掌握你的投資國(guó)，他未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景，都要做仔細(xì)的考量。
我非常贊成陳健陳部長(zhǎng)所提的，群體的方式、開(kāi)發(fā)區(qū)的方式去做，讓很多的企業(yè)不必到海外單打獨(dú)斗，發(fā)揮集體的力量。就拿江蘇來(lái)講，我們要是圈一個(gè)比較大的地方，上下游可以相互整合資源，當(dāng)時(shí)他們沒(méi)有采納，如果采納的話，臺(tái)灣紡織業(yè)在大陸江蘇的地方發(fā)展不可同日而語(yǔ)。
謝謝！
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