自助洗衣閣在外已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，而我只是初步發(fā)展的階段，人們對方便、快捷、衛(wèi)生、環(huán)保的洗衣生活顯得越來越迫切。
隨著我服裝行業(yè)的不斷發(fā)展，基本上達(dá)到水平并與接軌，比起不相襯的內(nèi)落后的洗衣業(yè)來說，一種傳統(tǒng)洗衣模式自助洗衣閣出現(xiàn)了。
被稱為“日不落帝”的英以蒸汽機(jī)的發(fā)明為標(biāo)志成為上個(gè)工業(yè)化，開了影響深遠(yuǎn)的自由主義經(jīng)濟(jì)模式，
不管是哪個(gè)行業(yè)，如果按部就班，一成不變
段時(shí)間，筷子兄弟的歌曲《小蘋果》可是很火了，炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，廣場舞媽、商場促銷活動(dòng)、到KTV狂歡的。。。。。，都非常鐘愛這歌。有的人就看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，利用這歌的火熱程度獲取商機(jī)，這就是
空手套白狼的業(yè)之道
都說天下沒有的午餐，所以天上掉餡餅的事是不可能了。然而，業(yè)卻有空手套白狼之說，指的是要學(xué)會(huì)以力打力，借勢推勢的一種明做法。
爹對兒子說，我想給你找個(gè)媳婦。兒子說，可我愿意自己找！爹說，但這個(gè)女孩子是比爾蓋茨的女兒！兒子說，要是這樣，可以。
然后他爹找到比爾蓋茨，說，我給你女兒找了一個(gè)老公。比爾蓋茨說，不行，我女兒還小！爹說，可是這個(gè)小伙子是銀行的副總裁！比爾蓋茨說，啊，這樣，行！
后，爹找到了銀行的總裁，說，我給你推薦一個(gè)副總裁！總裁說，可是我有太多副總裁了，多余了！爹說，可是這個(gè)小伙子是比爾蓋茨的女婿！總裁說，這樣，行！
家都知道這只是一個(gè)故事，蒙牛始人牛根生卻將它成功演繹：
他先找到自治旗的說，我要建一個(gè)內(nèi)蒙的乳業(yè)基地，我來解決乳牛的來源，自治旗的同意了，批給牛根生一片草原。牛根生拿著乳業(yè)基地的合約找到銀行說，我需要貸款，用市場利潤還貸，銀行同意了，牛根生有了一筆錢。牛根生又找到牧民們說，你們飼養(yǎng)奶牛吧，牛奶我收購，買奶牛的錢我出，牧民們同意了。牛根生又跑到東北瀕臨破產(chǎn)的乳業(yè)廠家說，給我加工牛奶吧，銷售歸我，于是，早的蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈建成了。
天下就是有這么神奇的事，讓人腦洞開。伊耐凈給每個(gè)有業(yè)夢想的人提供門欄的業(yè)之道：把在歐美以經(jīng)營成熟的自助洗衣模式入，1平米開店，搶占500億市場。
伊耐凈24小時(shí)自助洗衣閣采用下洗上烘雙層自助洗衣機(jī)，顧客可在40分鐘內(nèi)拿到即穿的干凈衣物。40分鐘內(nèi)，洗衣機(jī)可完成洗滌、脫水、烘干、消費(fèi)、加香等工序，省去人工成本，是小本投資的不二之選。
現(xiàn)在投資伊耐凈自助洗衣閣，可享受由伊耐凈總部提供的支持，含設(shè)備安裝、試調(diào)，形象裝潢與開業(yè)宣傳、運(yùn)作指導(dǎo)等，詳情可致電400 646 5505咨詢，或登錄自助洗衣項(xiàng)目官了解。
網(wǎng)上洗衣開自助洗衣加盟行業(yè)新模式
描述：劉松光這次打造的是一個(gè)效率、商業(yè)價(jià)值的自助洗衣商業(yè)平臺(tái)。他把洗衣店聚集在了一個(gè)洗衣網(wǎng)站上面，只要上去注冊一個(gè)帳號，網(wǎng)上下訂單，就有人上門接收衣服，洗完后人送回來。
劉松光是伊耐凈洗衣的董事長，每年要培訓(xùn)幾千名學(xué)員。劉松光所說的“我們”指的是“網(wǎng)上洗衣”是內(nèi)網(wǎng)絡(luò)洗衣務(wù)服務(wù)平臺(tái)。依托自己運(yùn)鶯了多年的“伊耐凈”自助洗衣聯(lián)盟，劉松光正在打造一個(gè)了云馳商業(yè)聯(lián)盟、管理培訓(xùn)、電子商務(wù)和連鎖市在內(nèi)的商業(yè)聯(lián)盟服務(wù)平臺(tái)。“網(wǎng)上洗衣”的夢想是成為涵蓋整個(gè)洗業(yè)服務(wù)的“網(wǎng)聯(lián)”，實(shí)現(xiàn)一號在手，洗遍。
洗衣店里生意
2002年，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)還未有人染指的商機(jī)一一商用洗衣機(jī)。劉松光行動(dòng)，成立伊耐凈洗衣，先是瞄準(zhǔn)校園市場，主推投幣式自助洗衣機(jī)。成功簽了幾單后他有了氣，一扇充滿商機(jī)的門從此打開。
自助洗衣業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，產(chǎn)品賣出去，服務(wù)跟不上，市場就會(huì)萎縮。劉松光想出一種新模式：要提供場地，負(fù)責(zé)日常管理，獲得30的利潤；加盟商提供自助洗衣機(jī)，獲得70的利潤。“洗衣機(jī)價(jià)格不，一般一年就能收回成本，使用壽命至少5年。這種模式，學(xué)生方便、校方得益、代理商利潤足夠，而我則可很快賣出批洗衣機(jī)。”這種模式打開了校園市場，劉松光不計(jì)成本扶持代理商的做法，成了好的廣告招牌，加盟者一時(shí)絡(luò)繹不，很快就拿下了廣東的自助洗衣市場。
2010年，劉松光再次“升”，從銷售代理轉(zhuǎn)型為品牌連鎖，成立了自助洗衣加盟連鎖品牌一一“伊耐凈”。2011年借助先前的成熟渠道，很快就在廣州開了30多家“伊耐凈”店。除了校園市場，“伊耐凈”還把市場開拓到了小區(qū)。在廣州萬科某樓盤內(nèi)的一家伊耐凈店，開業(yè)個(gè)月就有2萬元的營收。2012年，劉松光的代理銷售額巳經(jīng)達(dá)到3000萬元，在廣州市場的占有率達(dá)到80。
行業(yè)變革聯(lián)盟共臝天下
習(xí)慣了的劉松光并不“伊耐凈”的成就，他開始向平臺(tái)的方向努力。2014年6月，網(wǎng)上洗衣模式正式投入運(yùn)營。劉松光開始了把單一洗衣店連鎖升為云洗業(yè)的宏構(gòu)想，開始整合云洗業(yè)行業(yè)資源、云洗業(yè)行業(yè)變革的努力。
劉松光這次打造的是一個(gè)效率、商業(yè)價(jià)值的商業(yè)平臺(tái)。他把洗衣店聚集在了一個(gè)洗衣網(wǎng)站上面，只要上去注冊一個(gè)帳號，網(wǎng)上下訂單，就有人上門接收衣服，洗完后人送回來。
“聯(lián)盟共贏天下”，劉松光指著他辦公桌后面的這塊匾說，“3年后，我們將有3萬家聯(lián)盟店，3000萬會(huì)員;我們還要上市！這還只是網(wǎng)上洗衣夢的步，未來還將實(shí)現(xiàn)打造個(gè)云洗業(yè)產(chǎn)業(yè)園和云洗業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)夢，實(shí)現(xiàn)洗聯(lián)夢”。
